1、玻璃钢净化塔出产厂家质量观念不习气。一些公司对质量的了解仅停留在传统的“狭义质量(指商品质量、工程质量、运送质量、服务质量，其基地央求是质量的符合性)”和“广义质量(指商品质量+作业质量，其基地央求是质量的适用性)”期间，没有树立以满足顾客央求为意图的“悉数质量”的现代质量观念，因而在全球经济一体化的商场比赛中处于被逼方位。

      2、质量知道急待行进。一些公司领导只重视商场开发，对质量作业重视程度不行。少量公司领导从未参加过质量法律法规常识的学习，没有直接参加拟定公司的质量政策和质量政策，公司的根底处理逐年滑坡，职工质量知道广泛降低，商品质量低质。

      3、全员参加程度偏低。公司职工汉寸质量处理的参加大多是被逼的，主动关怀公司、活泼行进商品质量和作业质量的状况不广泛，质量作业的翻开短少强有力的大众根底。

      4、短少超前的质量战略。因为公司领导介人质量处理活动的程度不高，自我感觉杰出，不通过质量战略的立异习气商场和顾客需要的改动，使公司失去了杰出的打开机遇。

      5、玻璃钢净化塔出产厂家质量处理办法落后。公司的质量处理活动局限于对出产进程的操控，质量检验仍是操控质量的最常用的办法，未能真实结束与商场的对接。

      6、没有树立互利的供方联络。很多公司与供货商之间未构成真实意义上的协作火伴联络，影响了相互之间在商场分析、商品开发、进程操控、质量改善等方面的支持、参加和协作，降低了公司的运营绩效。

      7、继续改善的动力短少。继续改善央求公司树立长期的斗争政策，并根据政策，不断地改善企收的处理，以满足日益改动的顾客需要。但不少公司只重视短期效应，公司领导关怀的仅仅自个任期内的政绩，企望旗开得胜，“饮鸠止渴”，给公司的打开留下无量的危险。

      8、玻璃钢净化塔出产厂家质量责任不清楚。很多公司的质量责任制不健全，没有把质量功用真实分化和履行到每一个有些和岗位，并清楚他们的质量责任。使公司的质量处理作业流于方法，质量责任制难以履行。

      9、质量文明缔造滞后。因为大多数公司没有根据商场经济的需要及时培养公司的质量文明，构成公司的质量处理照抄规范的多，与实习相结合的少;有共性的阅历多，个性化的少;“两张皮”景象多，交融提炼的少;挂在墙上的图表多，锲而不舍有用运用的少。

     10、质量认证效果不明显。少量以收钱为意图的认证和咨询机构，为了寻求更多的客户，放松了对公司的央求;而以取证为意图的有些公司寻求的是外表的方法，扔掉了ISO9000族规范的精华，难以树立起有用的质量处理系统。

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